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        1. 鹽城大豐供電:打通農電員工職業發展“天花板”

          作者:admin 發布日期: 2022-05-24 二維碼分享

          報載:為服務鄉村振興,不斷提高鄉鎮供電所管理水平和服務能力,鹽城供電三新公司聚焦加強鄉鎮供電所和農電隊伍建設,補齊鄉村供電服務短板,*近,大豐分公司聘任了28名九級職員,標志著該公司職員職級制正式施行,打通了農電員工職業發展"天花板",著力營造人盡其才、才盡其用的良好氛圍。

          農電員工是農村用電的直接管理者,是黨和政府有關農電方針、政策的基層落實者,是供電企業在農民群眾心目中的具體形象代表。一直以來,供電農電工隊伍恪守"人民電業為人民"的服務宗旨,吃苦耐勞,辛辛苦苦,兢兢業業,為農村地區電網做好電力報裝、搶修等服務,發揮了主力軍的作用,贏得了人民群眾的普遍好評。但由于各種原因,如農電員工到了一定年齡晉升無望后,就會缺乏工作激情和活力,這樣就存在著一些農電員工積極性不高、人員維穩等一些問題,在一定程度上也影響了工作績效。

          鹽城供電三新大豐分公司創新實施農電員工職員職級制,經過自主報名、資格審核、組織筆試和民主推薦與考察等程序,秉承公開、公平、公正的原則,逐步開展五至八級職員的聘任工作,以實行職員與職務序列的互聯互通,拓展農電員工職業發展空間,破解農電員工職業發展通道相對狹窄的難題,激勵農電員工立足崗位成長成才。同時,該公司還制定了職員績效考評辦法,對職員設定聘期目標和考核指標,明確了職員晉級、降級與解聘等規定,建立健全職員職級能升能降、薪酬待遇能增能減的動態管理機制。

          由此,針對鄉鎮供電所員工隊伍建設的痛點、難點,我們要認真學習鹽城供電三新大豐分公司的做法和經驗,打破一般認為農電員工職業發展空間窄小的局限,突破選人用人的"天花板",拓寬農電員工職業通道,并優化職員薪酬分配機制,從而努力實現自己的人生價值,全面促進農電員工成長成才。



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